Page 13 - O Elo - Fevereiro 2024

Descendente: Assédio dirigindo-se apenas aos demais eficiência e estimular o cumprimento
caracterizado pela pressão dos chefes colaboradores; de metas não é assédio moral. Toda
em relação aos subordinados. • Passar tarefas humilhantes; atividade apresenta certo grau de
Os superiores se aproveitam de • Gritar ou falar de forma imposição a partir da definição
sua condição de autoridade para desrespeitosa; de tarefas e de resultados a serem
pôr o colaborador em situações • Espalhar rumores ou divulgar alcançados. No cotidiano do ambiente
desconfortáveis, como desempenhar boatos ofensivos a respeito do de trabalho, é natural existir cobranças,
uma tarefa que não faz parte de seu colaborador; críticas e avaliações sobre o trabalho
ofício e qualificação, a fim de puni- • Não levar em conta seus e o comportamento profissional dos
lo pelo cometimento de algum erro, problemas de saúde; colaboradores. Por isso, eventuais
por exemplo. • Criticar a vida particular da reclamações por tarefa não cumprida
Ascendente: Assédio praticado vítima; ou realizada com displicência não
por subordinado ou grupo de • Atribuir apelidos pejorativos; configuram assédio moral.
subordinados contra o chefe. • Impor punições vexatórias • Aumento do volume de
Consiste em causar constrangimento (dancinhas, prendas); trabalho: Dependendo do tipo
ao superior hierárquico por interesses • Postar mensagens depreciativas de atividade desenvolvida, pode
diversos. Ações ou omissões para em grupos nas redes sociais; haver períodos de maior volume
“boicotar” um novo gestor, indiretas • Evitar a comunicação direta, de trabalho. A realização de serviço
frequentes diante dos colegas e dirigindo-se à vítima apenas por e-mail, extraordinário é possível, se dentro
até chantagem visando a uma bilhetes ou terceiros e outras formas de dos limites da legislação e por
promoção são exemplos de assédio comunicação indireta; necessidade de serviço. A sobrecarga
moral desse tipo. • Isolar fisicamente o colaborador de trabalho só pode ser vista
• Assédio moral horizontal: para que não haja comunicação com os como assédio moral se usada para
Ocorre entre pessoas que pertencem demais colegas; desqualificar especificamente um
ao mesmo nível de hierarquia. É um • Desconsiderar ou ironizar, indivíduo ou se usada como forma
comportamento instigado pelo clima injustificadamente, as opiniões da vítima; de punição.
de competição exagerado entre • Retirar cargos e funções sem • Uso de mecanismos
colegas de trabalho. O assediador motivo justo; tecnológicos de controle: Para gerir
promove liderança negativa perante • Impor condições e regras de o quadro de pessoal, as organizações
os que fazem intimidação ao colega, trabalho personalizadas, diferentes das cada vez mais se utilizam de
conduta que se aproxima do bullying, que são cobradas dos outros profissionais; mecanismos tecnológicos de
por ter como alvo vítimas vulneráveis. • Delegar tarefas impossíveis de controle, como ponto eletrônico.
• Assédio moral misto: Consiste serem cumpridas ou determinar prazos Essas ferramentas não podem ser
na acumulação do assédio moral incompatíveis para finalização de um consideradas meios de intimidação,
vertical e do horizontal. A pessoa é trabalho; uma vez que servem para o controle
assediada por superiores hierárquicos • Manipular informações, da frequência e da assiduidade dos
e também por colegas de trabalho. deixando de repassá-las com a devida colaboradores.
Em geral, a iniciativa da agressão antecedência necessária para que o • Más condições de trabalho:
começa sempre com um autor, colaborador realize suas atividades; A condição física do ambiente de
fazendo com que os demais acabem • Vigilância excessiva; trabalho (ambiente pequeno e
seguindo o mesmo comportamento. • Limitar o número de vezes que o pouco iluminado, por exemplo) não
Situações que configuram assédio colaborador vai ao banheiro e monitorar representa assédio moral, a não ser
moral o tempo que lá ele permanece; que o profissional seja colocado
• Retirar a autonomia do • Advertir arbitrariamente; e nessas condições com o objetivo de
colaborador ou contestar, a todo o • Instigar o controle de um desmerecê-lo frente aos demais.
momento, suas decisões; colaborador por outro, criando um Clique aqui para ler a íntegra da
• Sobrecarregar o colaborador controle fora do contexto da estrutura cartilha do TST.
com novas tarefas ou retirar o trabalho hierárquica, para gerar desconfiança e
que habitualmente competia a ele evitar a solidariedade entre colegas.
executar, provocando a sensação de O que não é assédio? Fonte: https://www.migalhas.
inutilidade e de incompetência; • Exigências profissionais: Exigir com.br/quentes/400840/quais-
• Ignorar a presença do assediado, que o trabalho seja cumprido com sao-os-tipos-de-assedio-moral-
no-trabalho-entenda

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