Page 4 - O Elo - Ago/Set 2026 - A chegada de novos auditores vai oxigenar a carreira.

Entrevista
parte do trabalho pode ser conhecida e organizada de
antemão. Essa lógica ajuda a usar melhor os recursos e
a evitar que a equipe trabalhe sempre de forma reativa. visão é muito útil na fiscalização do trabalho, porque
Sua trajetória pro ssional começou muito antes
do concurso. Como foi esse caminho?
Sou engenheiro naval e me formei em 1992. Na
engenharia naval há várias especializações; a minha
foi a área estrutural. Isso me permitiu atuar em
segmentos diferentes, de projetos ligados à Petrobras
à indústria aeronáutica e automotiva.
Trabalhei também com software de
cálculo para engenharia, o que me “Planejamento
colocou em contato com empresas não pode
e problemas muito variados. Com ser apenas a
o tempo, percebi que precisava
me aprofundar em gestão. Fiz uma esperança de
especialização e depois um mestrado que alguma
em Administração com foco em coisa aconteça
projetos. Essa formação mudou amanhã.”
bastante a minha maneira de pensar:
além da solução técnica, passei a
olhar para o conjunto, para o portfólio
e para a forma como as decisões se conectam.
O trabalho em projetos internacionais também
in uenciou a maneira como você atua?
Muito. Em um dos projetos aeronáuticos, trabalhei
na interface com uma equipe ligada à Kawasaki. Havia
brasileiros, japoneses, profissionais que se comunicavam
em inglês e pessoas com formações muito diferentes.
Em certo momento, uma discussão técnica estava
travada não porque faltasse conhecimento, mas
porque os grupos usavam formas diferentes para dizer
praticamente a mesma coisa. Foi preciso traduzir o
raciocínio de um lado para o outro. Aquilo reforçou
em mim a convicção de que a comunicação não é um
acessório da gestão. Muitas vezes, é o que permite que
o conhecimento técnico produza resultados.
E o que a experiência no setor de óleo e gás
acrescentou à sua visão sobre segurança do
trabalho?
Participei da implantação de um programa de
excelência operacional em sondas de perfuração.
Segurança tinha peso central na avaliação do
desempenho, e nós trabalhamos de forma integrada.
Não adianta ter uma boa cultura empresarial e uma
liderança consciente se a tecnologia ou o equipamento
forem inseguros. Da mesma forma, uma tecnologia
excelente não resolve tudo se o processo estiver mal
definido ou o comportamento não for trabalhado.
04 www.sinpait.org.br • O ELO agosto-setembro|2026
Aprendi a olhar para ambiente, liderança, tecnologia
e pessoas como partes de um mesmo sistema. Essa
os acidentes e as irregularidades raramente têm uma
causa isolada.
Como você pretende aplicar essa experiência na
rotina do SECAV?
O primeiro passo é mapear e descrever processos.
Temos ações recorrentes e datas conhecidas, como
campanhas de combate ao trabalho
infantil. Se sabemos que uma mobilização
importante ocorrerá em outubro, não
faz sentido começar a prepará-la poucas
semanas antes. É preciso planejar com
meses de antecedência. Depois, entram
ciclos curtos de acompanhamento: planejar,
executar, verificar e corrigir. Não podemos
esperar o fim do ano para descobrir
se algo ficou abaixo do esperado. Um
acompanhamento mensal ou quinzenal
permite enxergar tendências e ajustar a rota
enquanto ainda há tempo.
O que acontece quando as metas mudam no meio
do caminho?
A revisão pode ser necessária, mas precisa considerar
o planejamento que já estava em curso. Quando
uma meta cresce de forma significativa no segundo
semestre, não muda apenas um número numa planilha.
Mudam a quantidade de ações, o tempo disponível, a
distribuição das equipes e a estratégia. E o calendário
real não tem doze meses iguais: há períodos de
formação, adaptação e encerramento administrativo.
Por isso, metas precisam dialogar com capacidade,
recursos e prazo. Caso contrário, cria-se uma pressão
que pode comprometer a qualidade do trabalho.
O que mais o surpreendeu nas primeiras ações
scais?
Durante a formação, ouvimos muitos relatos
sobre situações excepcionais: empresa que impede a
entrada, resistência intensa, necessidade de acionar a
polícia. Esses casos existem e o Auditor-Fiscal precisa
estar preparado, mas minha experiência inicial foi mais
equilibrada. Em geral, conseguimos entrar, explicar o
trabalho e conduzir a fiscalização. Percebi também que
os trabalhadores valorizam muito a nossa presença. Os
profissionais de segurança do trabalho, muitas vezes,
agradecem, porque já vinham apontando problemas
internamente e a fiscalização dá peso institucional à
necessidade de correção.