Page 11 - O Elo - Agosto de 2025

Direito das Mulheres

conselhos e superintendências tem gênero é um processo que XXI, ainda tratamos a liderança
ainda é tímida, apesar de avanços depende de toda a sociedade. A feminina como um fenômeno
recentes. Isso não é apenas um visibilidade de mulheres em posições excepcional? A resposta está nas
problema de representatividade: estratégicas, em diferentes setores, barreiras que insistimos em manter.
significa também que decisões é um elemento transformador: Superá-las exige vontade política,
políticas e institucionais seguem quando jovens veem exemplos responsabilidade empresarial e
sendo tomadas, em grande parte, concretos, passam a acreditar que engajamento social. Mais do que
sem considerar adequadamente ocupar esses espaços é, sim, uma um gesto de justiça, trata-se de
a perspectiva das mulheres, que possibilidade real. uma condição indispensável para o
representam mais da metade da É hora de encarar de frente a desenvolvimento de um país mais
população. pergunta: por que, em pleno século equilibrado, inovador e inclusivo.

O que pode ser feito para Foto: Banco de Imagem
mudar esse cenário?

Primeiro, é preciso reconhecer
que não basta a igualdade formal;
são necessárias ações afirmativas
concretas. Programas de mentoria e
capacitação de lideranças femininas
devem ser implementados tanto
no setor privado quanto no
público. Políticas que ampliem a
transparência salarial, obriguem
empresas a divulgar dados sobre
equidade de gênero e estabeleçam
metas claras de diversidade
também têm se mostrado eficazes
em diversos países.
Outro passo essencial é repensar
as estruturas de trabalho. Flexibilizar
jornadas, ampliar o teletrabalho
em funções compatíveis e dividir
de forma equilibrada as licenças
parentais são medidas que reduzem
a penalização da maternidade. É
igualmente necessário combater
o viés inconsciente, que muitas
vezes faz com que a liderança de
uma mulher seja vista como algo
extraordinário, enquanto a de um
homem é considerada natural.
Mas talvez o maior desafio esteja

na mudança cultural. Valorizar estilos
de liderança mais colaborativos e
reconhecer que competência não

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